the5fire

码农——靠写代码为生的人；悟凡——5fire（谐音），也寓意着从平凡的日常工作中领悟经验和教训。

由来

在一如既往的准备写公众号的夜晚，看了看公众号名称：the5fire，想着这个名字难念又难记，不如改一个中文的。想着博客的名字叫：the5fire的技术博客，如果公众号叫the5fire的公众号，也无新意。主要还是the5fire这个不易念。

想想微博名：无落尘埃，QQ昵称：古月空凝。还是四个字的易读，也好记。于是根据谐音这么转了一下：码农悟凡。

从名字看来，会不会被人误以为是龙泉寺写代码的和尚，/(ㄒoㄒ)/~~

关于码农悟凡

在the5fire的技术博客上有一个about的页面：https://www.the5fire.com/about/，介绍了the5fire的来历，以及流水账般的个人经历，这里再次复盘，在搜狐呆了5年，阶段性的总结也是有必要的，所谓“知己不足而后进，望山远岐而前行”。about页面可以在最下方点击原文查看，本篇文章只是概括在搜狐的经历。

技术方面

从一个Python入门者/初学者到现在（一个Python老手），技术上的成长是挺大的。从一开始只负责系统一部分功能，到现在负责整个系统的管理，包括技术和业务。具体技术点涉及Tornado，Django，Fabric，Nginx等，列出的这些都是早期或者近期深入到源码学习过的，当然还有Python源码刨析，这种纯属学习性质的。

前端上也有些接触，不过相对来说还是Python更为熟悉。

另外，最近工作也会有些调整，可能会接触到更多的技术。对技术人员来说，涉猎更多的技术，主要是在生产环境使用，是极好的一个事儿。

管理方面

• 首先是人才管理，有这样的四字诀：选，育，用，留。

从我到搜狐第二年就开始负责招聘和面试的事情，从胆怯的小白到成熟的面试官（能尽可能的筛选出合适的候选人），在“选人”方面有更多的实践和思考。我所说的成熟是指，能够独立于自身的能力和经验之外的审视、甄辩候选人。

四字诀后面三个其实是相辅相成的，“育”，“用”，“留”相互影响，有人会因为得不到足够的培养而离职，也有人会因为不受重用而离开，也有人会因为心里（不爽）或者手里（钱少）的原因离开。从the5fire的个人观点来看，想要永久的留住一个人是不可能的。想要通过放更多的精力在“留”上，而达到留住人的目的也是不可能的。

想要留住员工/同事，还是要做好“育”和“用”，其他的都会自然解决，让他有足够的成长，不同的阶段给予不同的困难以磨炼，自然不会让心委屈。给予重要的项目，让其能够发挥能力，同时产生价值（绩效），自然会得到升职加薪的机会，手上自然会宽裕。

当然，这些都是理论情况，还需要结合现实。

• 其次是团队管理和业务管理，跟人才管理逻辑是一致的。

近两年多一直在负责团队的管理，从后端到前端。这方面the5fire也思考很多，其实刚开始接手团队，刚开始要去面试别人，刚开始要去单独管理一个项目，看似不同的内容，其实有一个大的原则可以参考。

我之前在文章中也曾提到，我们之所以能够做各种决策，是因为我们有一些自己的标准或者原则，这样才能够做出决策。大部分总是喜欢让别人帮他做选择的人往往没有形成自己的原则，或者说在某方面没形成原则。打个比方说，中午吃什么？经常纠结，对不对。只需要考虑，选择吃什么的依据/原则是什么即可。如，尽快吃完，回来写代码；吃点肉；吃素；等等等等。

对于管理的各方面也是如此，the5fire的个人原则是：对结果正影响。无论是面试后决定要不要这个人，或者技术选型是延用现有技术还是新技术，或者是团队管理要不要每天开会，任务派分给他能不能完成等等，均要考虑决策之后对结果的影响——是正还是负。

以上，均为the5fire个人总结和经验，欢迎交流。

关于内容

我的blog和公众号，当然还有知乎，会更新些什么内容呢。我写东西大的原则还是：交流，分享，提高。这是一个很早的口号，早到大学时期的一个社团。

目前可以预期的是，从现在往后的一段时间内，都会书写更系统的Python方面，Web开发方面，管理方面的东西。也会尝试些其他有意思的东西。